车辆牌照相似字符识别研究

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为何美国没有史玉柱而中国没有乔布斯

　　1.变脸 Face Off

　　2.超我 Superego

　　3.小王国与大盗

　　4.羊驼

作者：申音 《创业家》杂志前执行主编

时光倒流20年。

那是1989，柏林墙倒塌的时刻。整个世界都在关心着冷战的终结、民主的胜利、意识形态的巨变。

但有两个家伙根本不关心政治。

一 个是34岁的史蒂夫。乔布斯，这位"硅谷金童"的人生正处于低谷。在被自己参与缔造的苹果电脑公司赶出来后，他为了复仇创办的Next和低价买下的 Pixar都处于入不敷出、岌岌可危的境地。这位昔日全美最富有的人之一（远远超过那时的比尔。盖茨），私人财产只剩下2500万美元。

而另一个是27岁的史玉柱。刚刚硕士毕业的他瘦得可以被风吹倒。跟那个年代大多数的热血学子们相比，史玉柱没有狂热的政治理想，他一心想的是如何找梯子登上商业舞台。

20年的跌宕过后，乔布斯和史玉柱已分别成为各自国家商界的标志性人物。而当年关心政治的人们如今只关心经济了。

不过，还没有人去认真地比较一下乔布斯和史玉柱。更没有人去思考：为什么美国没有史玉柱，中国没有乔布斯？

这其实是一件很有意思的事情。

精彩摘录：

・两人还是洞悉人性的营销天才。只不过一个靠发掘人性的美好赚钱，而另一个利用人性的弱点来抢金。

・两个理想主义的青年，一个变成了真正的商业梦想家，为了创造未来他不惜调动一切资源。而另一个人转变为纯粹而现实的商人，精确地计算着自己的付出与回报，不再做那些费力不讨好的事。

・中国并不缺乏伟大的商人，比如胡雪岩、张謇、卢作孚，但他们死了，人们如今只记得一些轶事；而熊彼得定义的企业家过去了，他们还能留下激动人心的产品和伟大的公司。

・美国梦的真正含义是什么？是给一个理想主义者提供梦想成真的舞台。那么中国梦呢？是不是逼着一个理想主义者向现实妥协，最终自己成为这个环境的一部分，才能成功？

　变脸 Face Off

　　在我看来，乔布斯和史玉柱的人生经历就像是同一个剧本大纲拍出的两部电影，只不过更换了不同的导演和时空场景。

　　两人都是本国知识青年里的佼佼者，脑子好使还天不怕地不怕，早早投身高科技领域创业，并在三十岁左右就达到了事业的第一次高峰。

　　1983年，年仅28岁的乔布斯登上了《时代》周刊的封面，他被看成是"个人电脑的真正发明者"。1992年，在一个国内十大城市万名青年的问卷调查中，史玉柱名列"最受崇拜的青年人物"第二位，第一名是比尔。盖茨。

　　两人都习惯于蔑视陈规、特立独行，带着点邪性的"范"，一个永远的黑色套头衫配牛仔裤，而另一个光头红白运动衣。

　　他俩都有着与生俱来的商业敏感，是真正的跨界高手。乔布斯在PC、音乐、电影、手机等多个领域都证明了自己的能力，而史玉柱则在软件、房地产、保健品、金融投资、网游等战场纵横驰骋。

　　两人都是执着的完美主义者，都能把一个产品做到惊天地泣鬼神。卖了10年的脑白金仍是中国最畅销的保健品，而iPod则占据了数字音乐播放器市场的70%.此外，两人还是洞悉人性的营销天才。只不过一个靠发掘人性的美好赚钱，而另一个利用人性的弱点来抢金。

　　或许是因为成功来得太过迅速，他们先后导演过自毁式的高速坠落，幡然醒悟之后，又表现出惊人的自我纠错能力，并重新勾画一条不断向上的弧线。

　　曾经有那么一段时间，史玉柱看起来就要成为中国的"乔布斯"。从1989年起，他每一年都要推出一款自主开发的产品，从M-6401桌面排版软件、M-6402文字处理软件到巨人汉卡，再到巨人中文手写电脑、巨人财务软件等等。巨人飞快地成长为一个年产值10亿、利润数千万的高科技集团公司，其年度销售商大会更成为全国规模最大的电脑盛会。

　 　几乎与此同时，乔布斯只剩下几千万美元的现金，和两个面临着裁员重组的问题公司，他完全可能成为美国版的"史玉柱"，比如在加州搞房地产，去拉斯维加斯 开赌场，到中东倒腾石油，或者变成一个精明的股权投资人。但他什么都没有干，只是继续掏自己和别人的腰包来支持两个长期赔钱的公司，固执地等着它们出现转 机。

　　某种程度上，乔布斯是幸运的。在美国，他的理想主义总能找到合适的欣赏者，所以他可以咬牙不向现实妥协。像罗斯。佩罗这样的前辈创业家愿意签出支票，并与其分担风险。迪斯尼这样的大公司也同意投资给小公司Pixar，让其制作动画长片并参与分成。

　　而史玉柱之所以蜕变成今天的史玉柱，是因为他发现，做软件公司为他意外地赢得了名声，而在中国，名声就意味着许多新的机会。

　　在邓小平南巡讲话之后，史玉柱恰逢其时地被媒体和政府发现。很快，他被评为"中国十大改革风云人物"、"广东省十大优秀科技企业家"等，获得了珠海市第二届科技进步特殊贡献奖，一位总把裤带提到胸下的最高领导视察后题词说"中国就应该做巨人"。

　　你可以不关心政治，但政治会来关心你。

　 　为了支持这个"高科技楷模"，当地政府以不到当时市价1/4的价格给了史玉柱一块市中心地皮盖楼（350/平米地价，2007年珠海的平均地价已经是 3500/平米）。而在若干位更高层领导的直接鼓励下，他把计划一改再改，从原来的自用变成了商用，从最早的19层变成72层（全中国第一高楼），预算从 2亿变成了12亿元。

　　单纯软件业务的回报根本不足以支撑这样高的资金投入，于是史玉柱中断了技术创新，开始卖楼花、运作保健品、搞服装，杀入更加暴利的行业。最后因为由于工程拖期、宏观环境的恶化，导致整个公司的资金链断裂，巨人大厦从此沦为中国最著名的"烂尾楼"，直到今天。

　　有意思的是，1998年，背负着2亿巨债的史玉柱想要东山再起。他又算了一笔账，搞软件虽然利润很高，但市场相对有限，如果要还清2亿元，估计要10年；保健品不仅市场大而且刚起步，做脑白金最多5年（实际上只用了3年）。

　　事实证明，他的选择居然又是对的。

　超我 Superego

　　一个人的性格，会成为他今后命运方向的指针吗？

　　乔布斯，一个私生子，在中产阶级养父母的宠爱下长大，自卑与自大的双重人格。他的理想主义是与强烈的领地意识、以及咄咄逼人的攻击性混合在一起的。

　　乔布斯早年的密友、曾经一起吸毒、一起去印度朝圣的丹尼尔。科特克说："史蒂夫心中总是装着他的苹果电脑。从更深层次上分析，他的成功是由于其 内心总有一种深切的不安全感，正是这种不安全感使他必须出去闯荡以证明自己存在的价值。另外，由于他从小就知道自己是被收养的孩子，他的行为并不被大多数 人理解……"

　　就像《星球大战》中安纳金天行者。这种内心深处的"原力"，与加州的硅片、晶体管结合起来，苹果公司诞生了。正如伊甸园里蛇诱惑亚当和夏娃吃下的那个苹果，甜美而带有一点"邪恶"。

　　事实上，在苹果电脑早期的发展中，沃兹的技术、马库拉的资本运作、斯科特的管理和乔布斯的远见几乎一样重要，但作为公司董事局主席，乔布斯的个人魅力，让他轻易成为了公众关注的中心，并几乎独享了上市成功后的光环。

　　随着创业伙伴们因为各种原因一个个隐退，他越来越认为自己才是"点石成金"的超级人物，可以将个人凌驾于公司之上。硅谷最著名的投资人之一、当时苹果的董事会成员阿瑟。洛克回忆说："那时，乔布斯刚愎自用，满脑子主意，肆意而为，毫不考虑公司的前途。"

　　按照佛洛依德的理论分析，乔布斯的自我（ego）逐渐被本我（id）所控制，他被原力的黑暗面所吸引，并一步步走向公司的对立面，终于被董事会放逐。

　　而那个来自安徽小镇怀远，独自闯荡大城市的青年同样拥有着强大的内心世界，激励他的是一种英雄主义情结。

　　事实上，史玉柱出生的环境里根本连个晶体管都找不到，当乔布斯和沃兹开始组装第一台计算机的时候，他还只能对着《十万个为什么》自制土炸药。更不用说预判到"一人一台电脑"的产业未来呢？

　　对于以嬉皮士自居的乔布斯而言，电脑恰好是能帮助他释放旺盛的Libido（欲望）的媒介罢了，但对于史玉柱来说，电脑则是帮助他改变命运的唯一工具。否则他只能像刘震云小说《单位》里的大学生小林一样，过着按部就班的生活。

　　1984年，在乔布斯策划的那则著名广告里，苹果的女模特挥锤砸烂了"Big Brother老大哥"。在PC世界里，谁都知道"老大哥"就是IBM. 1990年，身高1米80、体重不到120斤的史玉柱给自己的新公司起了一个非常响亮的名字――"巨人"，他宣布，巨人要成为中国的IBM，东方的巨人。

　　这很容易让人联想起2000多年前的刘邦，他在见到秦皇车驾时的感叹，"大丈夫当如是也"。而另一个叛逆者项羽，说的是"彼可取而代之"。

　　这种自我赋予又被外界不断强化的使命感贯穿了史玉柱创业的前半程。熟读毛选，青年楷模，大跃进式的增长目标，军事化的企业管理，为自己为城市树立一座固化的丰碑……

　　终于有一天，这些使命变成了他再也承受不起的包袱，庞大的"巨人"分崩离析。三年后，在经历了对人性和坏境的彻底反思，一次次自杀的念头和被追杀的恐惧之后，一个完全理性的、成熟的、内心更强大的史玉柱回来了。

　　他彻底放弃了珠海时期的企业文化"做中国的IBM"，"这是非常害人的一个空想，制定了一个很虚的目标。它在鼓励什么，鼓励大家搞大跃进、搞浮夸，让大家心里面很浮躁，对于现实没有什么帮助，现在我就不搞那个宏伟的目标了，我觉得实用最关键。"

　　新的文化很直白，"说到做到、只认功劳、严己宽人、敢担责任、艰苦奋斗。"这是在黄山太平湖，柳传志教给他的。

　　史玉柱不再把自己当成一个"知识分子"，他坦言"胆子越来越小"，"只做好商人必须做的事情"。在一个只有"锦上添花"没有"雪中送炭"的现实 环境里，他找到了正确的生存策略。让企业永远保持充沛的现金流，负债率低于30%；只做高利润率又不跟政府沾边的生意（这样的生意常常处于灰色地带）；既 然银行不肯借钱，就干脆参股银行；及时把公司变现，玩资本财技（上海健特借壳、巨人上市融资近10亿美金）；跟有合法伤害权的媒体保持恰当的距离又给予充 分的好处。唯一遗憾地是，他对创新不再有兴趣。

　　乔布斯在"荒野"中被放逐的时间更长。尽管他的坏脾气改变有限，但他学会了宽容和谦卑，知道怎么信任和授权给优秀的人，比如Pixar总裁约 翰。拉赛特，乔纳森。埃弗。这个设计白色马桶的英国人，后来在苹果公司担当设计副总裁。他学会了合作与开放，让微软入股，用英特尔的芯片，建立了 iPhone开放平台。

　　人们的第一次成功往往根源于欲望和运气，而第二次乃至更多的成功则需要智慧和自控。

　　无论乔布斯还是史玉柱，最终都通过克制本我，实现了自我超越（Superego），这才是他们真正的魅力所在……

　　不同在于，两个理想主义的青年，一个变成了真正的商业梦想家，为了创造未来他不惜调动一切资源。而另一个人转变为纯粹而现实的商人，精确地计算着自己的付出与回报，不再做哪些费力不讨好的事。

小王国与大盗

　　其实，道德感与一个人的成功并无太大关系。

　　在硅谷，与乔布斯的天才同样闻名的是他的傲慢自负、喜怒无常、抠门小气、巧取豪夺、冷漠无情。前时代周刊的记者，日后红杉投资的大佬迈克。莫里茨，曾把在乔布斯威权统治下的苹果称之为"小王国"（Little Kindom），这是一个非常准确的描述。

　　专制带来效率，难得乔布斯的个人品味和商业直觉又皆属一流。不过，如果乔布斯生在中国的话，一个传统意义上的"臣民社会"而非"公民社会"里，他的自大会惯坏他，人们会完全屈服于他的权威，听从他的指令，直到他最终把公司毁灭，就像牟其中、唐万新、孙宏斌这些人一样。

　　但他生在美国，民主社会和资本主义机制里有种天生的"对冲"力量。董事会、股东大会、机构投资者像一道道紧箍咒约束着他。默认的游戏规则是，只要你有能力做大公司的价值，就算你是个暴君也无妨；反之，等待你的就是自动下台或者政变逼宫。

　　在中国，大多数民营企业和其创始人的命运，缠绕得太紧密了。权力的垄断和资本的垄断密不可分。我们没有发明出一套"防火墙"的制度，能将创始人的个人行为、个人信用与企业分离开。

　　于是，考察企业家自身的道德品质，变成了一件无比严肃又异常困难的事情。

　　相比大多数国内同行，史玉柱，堪称私德无缺。他信守承诺、有情有义、高度放权、慷慨分利，在公司破产之后，其核心团队成员仍不离不弃，甚至拿自己的钱来补贴公司。而他二次创业成功后，主动还债两亿的壮举，也足以表率。

　　在后来的巨人集团内部，史玉柱甚至成功地创造了一个"民主管理"的小环境。他成立了七人执委会，任何决策都必须多数票才能通过。除了核心产品，日常人财物管理全部放手，文秘出身的总裁刘伟，事实上已扮演了CEO的角色。

　　在《庄子。外篇》中，大盗盗跖（传说是贤人柳下惠的弟弟）与他的徒弟谈论"盗亦有道"。跖曰："夫妄意室中之藏，圣也。入先，勇也。出后，义也。知可否，智也。分均，仁也。五者不备而能成大盗者，天下未之有也。"

　　五者皆备的史玉柱，在现实的商业世界里扮演一个"Big Brother"的角色，通过排山倒海的营销攻势，淹没一切反对声音。居高临下地制订规则，利用消费者的无知、贪婪和权力欲，还有既懒惰而又想过瘾的心 理，设计出各种圈钱的工具（详见《南方周末》的文章《系统》）。

　　史玉柱直言，"商业是什么？商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益。我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。"

　　而视道德为无物、几乎从未在慈善事业上捐出一毛钱的乔布斯，从iMac、iPod到iPhone，他所推动的一切都是在迎合"YOU"这个消费 者主权的时代。过去唯我独尊、四面树敌的苹果，开始走向一种新的理念：用户要的不是技术，甚至不是电脑，而是利益的最大化和体验的最优化。

　　他不再把苹果视作一家电脑公司，归根结底，"我们骨子里就是一家消费品公司，你的生死存亡掌握在消费者的手中。他们才是我们关注的对象。我们觉得自己的工作就是对整个用户体验负责。如果表现不及格，那就是我们的错。错就一个字。"

　　这是不是"民主"精神在商业里的最好体现？

　羊驼

　　1995年，史玉柱名列《福布斯》中国百富榜第8位，当时他是唯一一个搞高科技的企业家。

　　2009年，史玉柱仍然是《新财富》500富人榜中，排名最高的与新经济有关的富豪。在他后面的是李彦宏、马化腾、施正荣等。

　　看《枪炮、病菌与钢铁――人类社会的命运》一书，美国生物历史学家贾雷德。戴蒙德谈到了一个有趣的问题：为什么14种被驯化的大型哺乳动物有13种来自欧亚大陆，为什么欧亚大陆的牛、马、绵羊、山羊、猪，而不是南美洲的羊驼，成为最终广泛分布于全世界的牲畜？

　　他的答案是环境。最主要的原因是，欧亚大陆由于其广大的面积和生态的多样性，拥有最多的可驯化的候补动物。而这些驯化动物又促进了欧亚大陆民族的繁荣，进而帮助后者征服全世界，而这些动物跟随着征服者遍及其它大陆。

　　在商业世界里，存在着相似的问题。在过去100年中，为什么以美国为首的少数4-5个国家，而不是剩下的100多个国家，集中产生了几乎所有对社会进步至关重要的创新？几乎定义了这个星球所有成功的商业模式？

　　史玉柱和乔布斯，两个同样具有商业天赋，且性格背景相似的创业者，最终一个变成垃圾商品的成功贩卖者，而另一个成为这个星球上最具创造力的企业家。

　　当乔布斯在斯坦福的演讲"Stay hungry，Stay foolish"可以影响全世界青年的时候，史玉柱在《赢在中国》里的语录却只能供本土创业者琢磨。

　　每个社会里都可以孕育出潜在的商业天才。而真正的商业天才，在任何环境下都有可能成功的。

　　但在某些环境中成长出来的商业，就像南美安第斯高原的羊驼。看着很可爱很善良，经济价值很高，但是却无法大规模的繁衍和推广。

　　美国梦的真正含义是什么？是给一个理想主义者提供梦想成真的舞台。那么中国梦呢？是不是逼着一个理想主义者向现实妥协，最终自己成为这个环境的一部分，才能成功？

　　"当巨人一步步成长壮大的时候，我最喜欢看的是有关成功者的书，当巨人跌倒之后，我看的全是失败者的书，希望能从中找出站起来的力量。"史玉柱说。

　　在2000年CCTV的一次《对话》节目中，史玉柱谈到了所谓"理想的状态，就是说今后市场经济发育到一定时候，法制环境建立，然后就是政企脱 钩，我最希望的是一个什么样的环境：就是一个政府包括国家领导人，省级领导人，包括地方领导人，他做他的事，我们企业做我们企业的事。就等于你这个领导人 你定游戏规则，然后我们这些人就按你游戏规则做事。最好是不要有什么太多的接触，我就是这个意思。巨人大厦这个问题上，不管哪一级的领导人没有任何的责 任，责任全是我的。"

　　当一个人把所有的问题都归咎于内因的时候，是因为他意识到自己改变不了外在环境，能改变的只有自己。

　　其实近代以来，中国并不缺乏伟大的商人，比如胡雪岩、张謇、卢作孚，但他们死了，人们如今只记得一些轶事；而熊彼得定义的企业家过去了，他们还能留下激动人心的产品和伟大的公司。

　　今天，中国可能是唯一一个创业热情甚至比美国更高的国家。各级政府鼓励"以创业带动就业"，启动创业板，政府成立风险投资基金。这些都是好事。 但必须承认，我们仍然是一个缺少知识产权保护，国家垄断资源和与之相关的分配权，资本更青睐与权力结合而非知识，优秀的年轻人希望跻身公务员之列的社会。

　　哪些被乔布斯所激励的创业者们，最终会不会变成为史玉柱的信徒呢？

　　这是一个问题。

C++笔记-指针和自由存储空间[转]

C++笔记-指针和自由存储空间

作者：Ackarlix

 

1.申明和初始化指针

int * p1；

这表明 *p1的类型为int 。由于*操作符被用于指针，因此p1变量本身必须是指针。可以这样说，p1是指针（也即是地址空间），*p1是int,而不是指针；

顺便说一下，＊操作符两边的空格是可选的．传统上c程序员用int *p1,而很多c++程序员用int* p1;

可以在申明语句中初始化指针，在这种情况下，被初始化的是指针，而不是它所指向的值．也就是说下面的语句：

int p1=5;

int *pt=&p1;

将pt（而不是*pt)的值设置为&p1.

2.指针的危险

极其重要的一点：在c++中创建指针时，计算机将分配用来存储地址的内存，但不会分配用来存储指针所指向的数据的内存．为数据提供空间是一个独立的过程，忽略这一步无疑是自找麻烦：

int *p1;

*p1=12;

p1确实是一个指针，但他指向那里呢，上叙代码并没有将地址赋给p1，那么１２将被放在哪里呢，我们不知道．

警告：一定要在对指针应用解除引用操作符*之前，将指针初始化为一个确定的适当的地址．这是关于使用指针的金科玉律．

３．用new来分配内存

指针真正的用武之地在于，在运行阶段分配未命名的内存以存储值，在这种情况下只能用指针来访问内存．

下面是这样的一个范例：

int *p1=new int;

*p1=1000;

数组：

int *p1=new int[10];

p1代表的是地址，而*p1则代表一个值；

对于数组p1来讲，new操作符返回第一个元素的地址，在这个例子中，该地址被赋给指针p1;

计算机可能会由于没有足够的内存而无法满足new的请求，在这种情况下，new将返回０；

４．用delete来释放内存

delete操作符，他使得在用完内存后，能够将其归还给内存池，这是通向最有效的使用内存的的关键的一步

int *ps = new int;

...

delete ps;

这将释放ps指向的内存，但不会删除指针ps本身，也就意味着可以将指针ps重新指向另外一个新分配的内存块；

注意：一定要配对的使用new和delete,否则将发生内存泄露，也就是说被分配的内存再也无法使用了．

int *p1=new int[10];

...

delete [] p1;

5.指针与数组

#include<iostream.h>

int main()
{
   double *p3 =new double [3];
   p3[0]=0.2;
   p3[1]=0.3;
   p3[2]=0.5;
   cout<<"p3[1] is "<<p3[1]<<endl;
   p3=p3+1;
   cout<<"now p3[0] is "<<p3[0]<<endl;
   p3=p3-1;
   delete [] p3;
   return 0;

}

下面是程序的输出：

p3[1] is 0.3
now p3[0] is 0.3

谷歌创始佩人奇密歇根大学毕业典礼演讲全文

Google的共同创始人之一Larry Page本科毕业于密歇根大学计算机系，是2009年密歇根大学毕业典礼的演讲嘉宾。他说：I know it seems like the world is crumbling out there, but it is actually a great time in your life to get a little crazy, follow your curiosity, and be ambitious about it. Don't give up on your dreams.

演讲全文及录像可在Google新闻稿网页上获得。

http://www.google.com/intl/en/press/annc/20090502-page-commencement.html

　　以下是演讲全文：

　　09级的同学，首先我希望大家站起来，向支持你们的亲朋好友挥手致意!展示你们的爱!

　　今天来到这里我很荣幸。

　　请等一下。我知道，刚才那句陈词滥调，大家可能在想：每一位毕业典礼的演讲人都会说――很荣幸，但就我而言，的确字真意深，因为我来到这里，要比你们所知的大多数人都更为特别而亲切。我想告诉大家个中缘由。



　　很久以前，1962年9月，这座校园里有一家名为史蒂文的消费合作社。该合作社有一间厨房，学生志愿者每十年左右来打扫厨房顶。当年有位名叫格洛莉亚的女大学生，爬上了高高的梯子，努力打扫肮脏的天花板，地板上站着一位名叫卡尔的寄宿生，他钦佩地看着这位姑娘，这就是他俩的第一次见面。他俩就是我的父母亲。我想你们会想，我就是厨房"化学实验"的直接成果，就在这里，密歇根大学。我的母亲今天和我们在一起，我们应该去找到他们的相遇之处，并且在天花板上镶嵌一块铭牌，上刻"感谢爸爸、妈妈!"

　　今天我们全家都来到了密歇根大学：我、我哥、我父母亲。我父亲在密歇根大学获得了三个半学位，他的博士学位是通信科学，因为他们认为计算机只是一时热门，他是44年前获得的。他与我母亲为之作出了巨大牺牲。在抚养我刚出生的哥哥时，他俩经常一分钱掰成两半使。母亲用手敲出了父亲的论文，我戴的这顶天鹅绒帽是我父亲的。这张文凭，和你们即将拿到的一样，是我父亲的。

　　我的祖父在密歇根弗林特的雪佛兰工厂工作，他是装配线上的一名工人。他曾开车带着他的两个孩子来到这里，并告诉他们：这是你们今后要上的大学。他的两个孩子都是从密歇根大学毕业的，这就是"美国梦"。他的女儿，贝芙丽，今天也和我们在一起。我的祖母经常扛着一个大铁锤，那时工人们静坐罢工用以保护自己。当我小的时候的时候，我就用那个大铁锤在地上砸树桩什么的。现在人们不再需要扛着个笨重的大家伙保护自己了，这很好。但今天万一出了状况，反正我带着它来了。

　　我父亲后来成为密歇根州立大学的教授，我也是个非常有运气的孩子。教授的生活是非常有弹性的，他有大量的时间培养我，哪里有比在学校培养孩子更好的地方呢?

　　我想告诉大家的是，我来这里不仅仅是回家看看。我难以表达我来这里的自豪感，与我母亲、我哥哥、我的妻子露西，还有你们大家。我为你们感到骄傲，为你的亲朋好友骄傲，我们都加入了伟大的、大密歇根家庭，我感觉它是我生命的一部分。

　　我想告诉大家的是，我很清楚你们坐在座椅上，听着一个老家伙废话连篇地做毕业典礼演讲的感受，不要急，我会简短地说。

　　我有个关于追寻梦想的故事，更准确地说是一个发现梦想成真之路的故事。

　　你们知道，午夜甜梦中醒来是什么感觉吗?如果床边没有纸笔把梦记下，而第二天一早忘个精光又会怎样吗?

　　当我23岁的时候，我就做过这么一个梦。我猛地醒来，我想：如果我能把整个互联网下载下来，仅保存着链接......，我抓起一支笔开始写，有时候从梦中醒来是非常重要的。我花了一个午夜的时间描绘了细节，并确信它将所有作为。不久后，我就告诉我的导师，特里・温诺格拉德(Terry Winograd)，要花两周时间下载整个网络，当时他点了点头，其实他完全知道要花更长的时间，但他很睿智，并没有告诉我。年轻人的乐观主义通常不可低估!令人吃惊的是，我没有想过要打造一个搜索引擎。这一概念甚至没有进入我脑海。但后来，我突然想到了更好的给网页排序的方式，以形成真正的搜索引擎，谷歌

　　就这样诞生了。当有伟大的梦想出现时，抓住它。

　　我在密歇根大学上学时，老师教导我如何梦想成真。我知道这听起来有些滑稽可笑，但我是从一次名为领导力成长的培训项目中得到了启发。该项目的口号就是"漠视不可能"。这个项目激励着我追寻一个疯狂的想法：我想在校园内建造一套个人快速运输系统以代替公交。这是这种解决我们交通问题的未来方式。我直到现在还想着很多有关交通的问题，你不要放任梦想，而要把它当作一种习惯去培育。现在人们花大力气干的很多事情，如做饭、保洁、开车，今后只会占用很少的时间。也就是说，如果我们"漠视不可能"，就能找到解决方案。

　　我认为，实现雄心勃勃的梦想更为容易，我知道这听起来是一派胡言。既然没有人能疯狂到做这件事情，你也不可能完成。但最优秀的人就希望挑战。这就是谷歌所面临的。我们的使命就是组织全球的信息，并且让它到处能接受，并发挥作用。这难道不会让大家兴奋吗?但是我们真的不想启动谷歌，因为谢林和我都太担心拿不到博士学位。不过我们后来刷爆了三张信用卡，从一辆敞篷货车中买了硬盘，这也是谷歌最早的硬件。如果用一句话总结，如何改变世界，那就是在某种极度兴奋的事业上发奋努力。

　　当我做博士的时候，我像做三个方面的项目。感谢我的导师，他对我说，"为什么你不做做网络呢?"他给了我一些非常好的建议，因为即使在1995年，网络正随着人们和活动的增长而增长。技术和网络能使你变懒。变懒?我的意思是三人组合写的软件就可以让数以百计的人使用并受益，但三个人可以一天接上百万次电话吗?找到撬起地球的杠杆，你就能变得更懒。

　　总而言之，我知道这个世界看起来已支离破碎，但这是一个伟大的时代，在你的一生中可以疯狂些，跟随你的好奇心，积极进取。不要放弃你的梦想。世界需要你们。

　　如果我的父亲能活到今天，我想他最开心的莫过于看到我、露西和我们的孩子在一起。我向他会因为我没能拿到博士学位而恼怒。我的父亲是一位对新事物充满洞悉力和激情的人，如果他活到今天，他一定会有新的想法，如果他今天也能来到这里，将是他一生中最为荣耀的一天之一。

　　感谢妈妈，感谢露西，感谢你们大家。

　　拉里・佩奇

　　拉里・佩奇(Larry Page) 1968 年出生在美国密执根州，是Google的创始首席执行官，带领公司发展成为了拥有 200 多名员工的盈利企业;2001年4月转任现职(产品总裁)。他目前仍与Eric Schmidt和 Sergey Brin 一起共同负责 Google的日常运作。

车牌识别博客综合报告

Fwd: 激励系列――立即开始-褪墨

• 立即开始

总有些时候你不想出门跑步、做预算或做其他当日计划中的任务。好了，别再想它有多难，过程将有多漫长，只要告诉自己该开始行动了。

我有一条原则（非原创），马上穿好跑鞋，关上门，出发！如此，一切就水到渠成。只有当你坐在房间里想着跑步就感到累时它才是难的，一旦行动，永远不像你想的那样难。这一条技巧我屡试不爽。

弥缝添：我还记得希拉里在去年的演讲中说过："时间太精确，每当你回头望时你就浪费了继续前进。"又还记得乔布斯在斯坦福大学做演讲中说：

当我十七岁时，我读到一则格言："把每一天都当成生命中的最后一天，你就会轻松自在。"这对我影响深远，在过去33年里，我每天早上都会照镜 子，自问："如果今天是此生最后一日，我今天要干些什么？"每当我连续太多天都得到一个"没事做"的答案时，我就知道我必须有所改变了。

提醒自己快死了，是我在人生中下重大决定时，所用过最重要的工具。因为几乎每件事－所有外界期望、所有名誉、所有对困窘或失败的恐惧－在面对死亡 时，都消失了，只有最重要的东西才会留下。提醒自己快死了，是我所知避免掉入自己有东西要失去了的陷阱里最好的方法。人生不带来，死不带去，没什么道理不 顺心而为。

人生苦短，人应该要在有限的时间里去抓紧实现自己的目标！保尔・柯察金说："人的一生应当这样度过：当他回首往事时，不会因虚度年华而悔恨，也不会因碌碌无为而羞耻。这样，临终前他就可以自豪地说：'我已经把自己整个生命和全部精力都献给了世界上最壮丽的事业――为人类的解放而奋斗。'"那么，你呢？

原文：Top 20 Motivation Hacks - #15 - Zenhabits

译者：Sylvia（GTD翻译小组核心成员）